預(yù)算管理的模式主要是指，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)之下，通過預(yù)算的控制、編制等活動(dòng)，提高企業(yè)管理水平，是一種實(shí)現(xiàn)綜合預(yù)算管理的重要管理工具，可以幫助管理協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃、和績效評(píng)價(jià)。以上就是預(yù)算管理模式相關(guān)內(nèi)容。
預(yù)算管理的選擇方法
1、開發(fā)的投產(chǎn)期：以資本預(yù)算為核心；
2、市場(chǎng)的增長期：以銷售為起點(diǎn)；
3、市場(chǎng)的成熟期：以成本控制為起點(diǎn)；
4、衰退的期限：是以現(xiàn)金流為起點(diǎn)的。
它是以現(xiàn)金流入、流出控制為核心，是由生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定的。由于預(yù)算管理與市場(chǎng)和企業(yè)的內(nèi)部相連，不同的市場(chǎng)環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織有不同的管理模式。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展階段選擇適合自身需求的模式。本文主要寫的是預(yù)算管理模式有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。
