湖北銀行屬于省級(jí)商業(yè)銀行。湖北銀行于2010年12月24日經(jīng)銀監(jiān)會(huì)正式批復(fù)同意湖北省籌建。作為一家省級(jí)商業(yè)銀行，湖北銀行由黃石銀行（包括咸寧分行）、宜昌市商業(yè)銀行、襄樊市商業(yè)銀行、荊州市商業(yè)銀行、孝感市商業(yè)銀行5家商業(yè)銀行合并重組而成。
湖北銀行積極效應(yīng)：
一、資源整合效應(yīng)
湖北省五家城商行雖然規(guī)模小，但每家行總行內(nèi)設(shè)管理部門都有20多個(gè)。將五家城商行合并成一家，對(duì)總行管理人才、管理費(fèi)用等資源進(jìn)行重新整合，將產(chǎn)生明顯的集約效應(yīng)。
二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
銀行業(yè)IT系統(tǒng)是銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)、產(chǎn)品創(chuàng)新的平臺(tái)，IT系統(tǒng)的強(qiáng)弱將直接決定一家行的競(jìng)爭(zhēng)能力。五家城商行改革重組后將可統(tǒng)一進(jìn)行IT系統(tǒng)開發(fā)、建設(shè)，解決單家城商行無法承擔(dān)高額IT投入費(fèi)用問題，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，縮小與先進(jìn)銀行的差距。
三、名牌效應(yīng)
新設(shè)立合并的湖北銀行相對(duì)原來五家小行，社會(huì)形象和公眾認(rèn)同度將大大提高，有利于引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)的股東，吸引更多銀行經(jīng)營(yíng)管理專才，贏得更多客戶。
四、資產(chǎn)增值效應(yīng)
湖北省五家城商行由于規(guī)模小、發(fā)展空間有限，增資擴(kuò)股一般都以每股凈資產(chǎn)左右的價(jià)格引進(jìn)新的股東，這與資產(chǎn)規(guī)模較大的城商行以每股凈資產(chǎn)兩倍左右，甚至更高的價(jià)格溢價(jià)發(fā)行形成鮮明的對(duì)比。
五、經(jīng)濟(jì)支撐效應(yīng)
在五家行基礎(chǔ)上新設(shè)合并的湖北銀行，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)將會(huì)快速覆蓋到其他6個(gè)地市州（十堰市、荊門市、鄂州市、黃岡市、隨州市、恩施土家族苗族自治州）和全省所有的縣域，并在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
