1、凈利潤是預計未來現(xiàn)金流量的基礎：未來現(xiàn)金流量的估算是通過現(xiàn)金預算編制進行的，現(xiàn)金預算是保障現(xiàn)金收支管理的重要工具。其中凈損益調(diào)整法是現(xiàn)金預算編制的重要方式之一。它以預計損益表中按權責發(fā)生制原則確定的凈利潤作為現(xiàn)金編制的出發(fā)點，通過逐筆調(diào)整處理各類影響損益和現(xiàn)金余額的財務事項，把本期的凈利潤調(diào)整為現(xiàn)金凈流量的方法；
2、現(xiàn)金流量與凈利潤的差異，可揭示凈利潤質(zhì)量的好壞：所謂凈利潤質(zhì)量，指的是對企業(yè)凈利潤與現(xiàn)金流量之間的差異程度予以反映的一個概念。一般來說，凈利潤與現(xiàn)金流量之間的伴隨關系越強，說明企業(yè)的凈利潤品質(zhì)越好。即凈利潤與現(xiàn)金流量之間的差別越小，表明凈利潤的收現(xiàn)能力越強。凈利潤品質(zhì)越好，企業(yè)的流動性和財務適應性就越強。
以上就是凈利潤與現(xiàn)金流量的關系相關內(nèi)容。
凈利潤簡介
凈利潤說的就是公司資產(chǎn)總額減掉所得稅后的金額，即公司的稅后盈利就是創(chuàng)業(yè)人的經(jīng)營帶來的成效，是公司經(jīng)營效果的總體反映，也是其最終成就的反映。盈利的實質(zhì)是公司盈利的表述。與相對剩余價值對比，盈利不但在品質(zhì)上是一樣的，并且在人數(shù)上也是一樣的。盈利是不一樣的。相對剩余價值是可塑性資本，盈利是全部成本費。在實際生活中，公司的財務部門總是會不定期地對公司經(jīng)營狀況進行統(tǒng)計核對，核算出具體的凈利潤。
提高年利潤率的途徑有哪些
1、減少產(chǎn)品成本：這也是提高效益的主要方式。在商品價格不變的時候，產(chǎn)品成本越低，盈利越高；
2、提升合乎社會需要的出產(chǎn)量：它既可以提升產(chǎn)品的銷售總數(shù)，提升銷售額，又可以相對地節(jié)省企業(yè)的固定費用，減少產(chǎn)品的成本，進而提升企業(yè)的利潤；
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量：它可以提升合格品的總數(shù)，降低廢品和返修品損失，降低生產(chǎn)成本里的廢品損失費，提高利潤。在推行按質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的情形下，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品按相對較高的價格售賣，可以獲得更多盈利；
4、減少固定資產(chǎn)和流動資金占用量；
5、嚴控營業(yè)外支出，提升其他業(yè)務收入。
本文主要寫的是凈利潤與現(xiàn)金流量的關系有關知識點，內(nèi)容僅作參考。
